Коучинговый подход в работе руководителя

С какими трудностями сталкивается руководитель каждый день?

• Поставленные цели выполняются в не полном объёме.

• Сотрудники не вовлечены в работу компании на 100%.

• Вы не понимаете, за что сотрудники получают заработную плату.

• Старые методы руководства не работают.

• Стратегия и тактика перемешаны и не согласованы между собой.

• Компания «заболачивается».

Хотите иначе?

Сотрудники не перекладывают ответственность.

Сотрудники проявляют инициативу.

Коучинговый подход в управлении даёт революционные результаты в работе компаний.

Мировые лидеры рынков используют коучинговый подход в управлении и коучинг для развития своих сотрудников и команд.

Коучинговый подход даёт возможность руководителю создать саморазвивающуюся компанию, раскрыть потенциал сотрудников, создать условия повышенной мотивации на достижение целей бизнеса.

Каковы тенденции развития эффективного управления в мире и в России?

• Руководители развивают лидерские навыки и меньше используют директивные подходы.

• Руководители развивают своих сотрудников.

• Руководители вовлекают команду в решение задач бизнеса.

• Руководители разделяют ответственность со своей командой за результат.

• Руководители формируют коучинговую культуру внутри компании.

Какие компании внедряют коучинг в корпоративную культуру:

• Boeing,

• Google,

• Сбербанк,

• НИУ «Высшая школа экономики»,

• Bosch,

• L’Oreal,

• DHL,

• Ford,

• Coca-Cola,

• «Эником Невада групп» и другие.

Преимущества внедрения коучинга в компании:

1. Совершенствование стратегии компании.

2. Развитие лидерства.

3. Повышение уровня вовлечённости сотрудников.

4. Повышение уровня удовлетворённости сотрудников.

5. Повышение эффективности работы в команде.

6. Улучшение коммуникаций.

7. Совершенствование процессов принятия управленческих решений.

8. Повышение качества обслуживания клиентов

9. Рост экономических показателей эффективности бизнеса.

Приходите на тренинг и вы получите инструменты для прорыва в управлении.

Ваш результат:

1. Вы знаете, что такое коучинг и коучинговый подход в бизнесе.

2. Вы знаете принципы коучингового подхода в управлении.

3. Вы знаете сферы применения коучингового подхода в управлении.

4. Вы знаете возможности и ограничения применения коучингового подхода в управлении.

5. Вы провели анализ своего стиля управления, знаете его сильные и слабые стороны.

6. Вы знаете, какими навыками должен обладать руководитель для применения коучингового подхода.

7. Вы владеете технологиями и инструментами коучинга, используемыми в управлении.

8. Вы знаете, как согласовать цели и ценности компании с целями и ценностями сотрудника.

9. Вы умеете оценивать эффективность применения коучинга.

10. Вы готовы применять коучинговый подход для развития своей команды и бизнеса.

В программе

• Блок 1 «Введение в коучинг .Возможности и ограничения применения коучингового подхода в компании. Принципы коучингового подхода в работе руководителя».

• Блок 2.  «Коучинговые навыки руководителя».

• Блок 3 «Технологии и инструменты коучинга в работе руководителя».

  Блок 4 «Как внедрить коучинговый подход в работу руководителя. Управление изменениями в работе с командой».

Кто ведет:

Аксюк Ольга,  Коуч АСС ,, Член Международной федерации коучинга ICF , Бизнес-тренер , Консультант по развитию бизнеса

Стоимость участия:

Пакет «Стандарт» (очное участие в тренинге) — 10 000 рублей

Пакет «Стандарт+» ( Очное участие в тренинге +3 часа индивидуальных консультаций) — 35 550 рублей

Пакет «Профессионал» (очное участие в тренинге +3 часа индивидуальных консультаций + пакет 10 коуч-сессий) — 94 550 рублей

Регистрация : +7-914-540-43-23

Когда : 22 — февраля 2020 с 10-00 до 13-30 (Блок 1,2)

29 февраля 2020 с 10-00 до 13- 30 (Блок 3,4)