Коучинговый подход в работе руководителя
22- 29 февраля 2020
С какими трудностями сталкивается руководитель каждый день?
-
Поставленные цели выполняются в не полном объёме.
-
Сотрудники не вовлечены в работу компании на 100%.
-
Вы не понимаете, за что сотрудники получают заработную плату.
-
Старые методы руководства не работают.
-
Стратегия и тактика перемешаны и не согласованы между собой.
-
Компания «заболачивается».
Хотите иначе?
Сотрудники не перекладывают ответственность.
Сотрудники проявляют инициативу.
Коучинговый подход в управлении даёт революционные результаты в работе компаний.
Мировые лидеры рынков используют коучинговый подход в управлении и коучинг для развития своих сотрудников и команд.
Коучинговый подход даёт возможность руководителю создать саморазвивающуюся компанию, раскрыть потенциал сотрудников, создать условия повышенной мотивации на достижение целей бизнеса.
Каковы тенденции развития эффективного управления в мире и в России?
-
Руководители развивают лидерские навыки и меньше используют директивные подходы.
-
Руководители развивают своих сотрудников.
-
Руководители вовлекают команду в решение задач бизнеса.
-
Руководители разделяют ответственность со своей командой за результат.
-
Руководители формируют коучинговую культуру внутри компании.
Какие компании внедряют коучинг в корпоративную культуру:
-
Boeing,
-
Google,
-
Сбербанк,
-
НИУ «Высшая школа экономики»,
-
Bosch,
-
L’Oreal,
-
DHL,
-
Ford,
-
Coca-Cola,
-
«Эником Невада групп» и другие.
Преимущества внедрения коучинга в компании:
-
Совершенствование стратегии компании.
-
Развитие лидерства.
-
Повышение уровня вовлечённости сотрудников.
-
Повышение уровня удовлетворённости сотрудников.
-
Повышение эффективности работы в команде.
-
Улучшение коммуникаций.
-
Совершенствование процессов принятия управленческих решений.
-
Повышение качества обслуживания клиентов
-
Рост экономических показателей эффективности бизнеса.
Приходите на тренинг и вы получите инструменты для прорыва в управлении.
Ваш результат:
-
Вы знаете, что такое коучинг и коучинговый подход в бизнесе.
-
Вы знаете принципы коучингового подхода в управлении.
-
Вы знаете сферы применения коучингового подхода в управлении.
-
Вы знаете возможности и ограничения применения коучингового подхода в управлении.
-
Вы провели анализ своего стиля управления, знаете его сильные и слабые стороны.
-
Вы знаете, какими навыками должен обладать руководитель для применения коучингового подхода.
-
Вы владеете технологиями и инструментами коучинга, используемыми в управлении.
-
Вы знаете, как согласовать цели и ценности компании с целями и ценностями сотрудника.
-
Вы умеете оценивать эффективность применения коучинга.
-
Вы готовы применять коучинговый подход для развития своей команды и бизнеса.
В программе
-
Блок 1 «Введение в коучинг .Возможности и ограничения применения коучингового подхода в компании. Принципы коучингового подхода в работе руководителя».
-
Блок 2. «Коучинговые навыки руководителя».
-
Блок 3 «Технологии и инструменты коучинга в работе руководителя».
Блок 4 «Как внедрить коучинговый подход в работу руководителя. Управление изменениями в работе с командой».
Кто ведет:
Аксюк Ольга, Коуч АСС ,, Член Международной федерации коучинга ICF , Бизнес-тренер , Консультант по развитию бизнеса
Стоимость участия:
Пакет «Стандарт» (очное участие в тренинге) — 10 000 рублей
Пакет «Стандарт+» ( Очное участие в тренинге +3 часа индивидуальных консультаций) — 35 550 рублей
Пакет «Профессионал» (очное участие в тренинге +3 часа индивидуальных консультаций + пакет 10 коуч-сессий) — 94 550 рублей
Регистрация : +7-9140540-43-23
Когда : 22 — февраля 2020 с 10-00 до 13-30 (Блок 1,2)
29 февраля 2020 с 10-00 до 13- 30 (Блок 3,4)